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Le + d’Aneo : le conseil sans frontière !
Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
Cet article sur le capitalisme vertueux s’inscrit dans le cadre du sommet NextGen sur la transformation des entreprises, auquel j’aurai le plaisir de participer le 26-27 novembre prochains en animant deux tables rondes avec des décideurs du monde économique, politique et social.
Chemins de fer, médicaments contre le cancer, réseaux électriques, ordinateurs… Les plus grandes réussites du capitalisme sont issues de la collaboration entre des centaines d’entreprises différentes. Le capitalisme est donc un sport collectif.
Au cœur de l’économie capitalistique, nous trouvons les grandes entreprises multinationales : constructeurs automobiles et aéronautiques; banques et compagnies d’assurance; géants pharmaceutiques…
En coordonnant la collaboration entre plein d’acteurs différents, ces grandes entreprises rendent possible la conception et la fabrication en masse de produits et services d’une complexité de plus en plus élevée. Dans certains cas, comme un avion Airbus ou une centrale nucléaire, les acteurs qui contribuent à la chaîne de valeur se comptent par centaines ! Par ce rôle de coordination, les grandes entreprises apportent beaucoup de valeur à notre société.
Le problème de ce système est que le rôle central de coordination permet aux grandes entreprises d’acquérir une position dominante vis-à-vis des autres acteurs de la chaîne de valeur. Au lieu de partager de manière juste les fruits de la réussite collective, beaucoup de grandes entreprises préfèrent alors accaparer le plus gros morceau du gâteau.
La révolution numérique n’a pas changé la donne. La vision des pionniers d’Internet, qui rêvaient d’un système économique plus décentralisé, a vite été éclipsée par l’émergence des grandes plateformes numériques.
Celles-ci sont devenues même plus puissantes que les anciens conglomérats industriels, car elles combinent au pouvoir financier une supériorité technologique sans équivalent. Au lieu de résoudre le problème, la digitalisation pourrait donc même finir par l’aggraver, en accentuant la concentration des richesses dans les mains de quelques grandes entreprises.
Si les marchés étaient parfaitement concurrentiels, ce problème ne se poserait pas : un acteur qui essayerait de capter une part trop grande de la valeur serait vite écarté par ses clients et ses fournisseurs, qui se tourneraient vers des concurrents à lui, aux pratiques moins rapaces.
Cependant la réalité de beaucoup de marchés est bien loin de la concurrence parfaite. Dans beaucoup de secteurs, on retrouve en réalité des oligopoles, parfois renforcés par des accords secrets de non-concurrence entre les acteurs leaders.
Aujourd’hui, grâce au progrès des technologies numériques, nous avons l’opportunité d’envisager des modèles économiques complètements différents. Des modèles qui permettraient de combiner la puissance créatrice et innovatrice du capitalisme avec une plus forte justice dans la répartition des richesses.
Imaginons un système qui connecterait les systèmes d’information de tous les acteurs économiques – les entreprises (grandes et petites), les Etats, les centres de recherche… En s’appuyant sur des technologies comme la blockchain, ce système collecterait et partagerait en temps réel des données quantitatives et qualitatives sur l’activité des différents acteurs économiques.
Nous pourrions appeler ce système « TRV » (pour « Technologie de Répartition de la Valeur »). Grâce à des algorithmes d’intelligence artificielle, TRV serait en mesure de calculer la contribution de chaque acteur à la création de valeur.
Lorsqu’un produit ou service serait vendu, le système calculerait instantanément la somme à verser à chaque acteur en fonction de sa contribution. La richesse serait donc distribuée non pas selon une décision unilatérale de l’acteur le plus fort, mais selon des algorithmes qui tiennent compte de principes de justice distributive.
Prenons un exemple terre-à-terre, celui du marché de la tomate :
Notre système TRV pourrait en revanche distribuer la marge en fonction de la part de chaque acteur dans les coûts unitaires de production. Par conséquent :
Dans l’exemple de la tomate, c’est le distributeur qui profite de sa position dominante pour capter la marge. Dans d’autres secteurs – imaginez par exemple un produit fabriqué à partir de matières premières rares ou de matériaux industriels difficiles à produire – c’est l’acteur situé en amont de la chaîne de valeur qui pourrait se retrouver en position de force.
Des exemples de ce type de système existent déjà dans le monde réel, par exemple dans le marché du football. Imaginons qu’Auxerre (actuellement en Ligue 2) ait formé une jeune pépite, qu’il vend à Bordeaux (actuellement au milieu du classement en Ligue 1) pour 5 millions d’euros. Le jeune talent explose et 2 ans plus tard, Bordeaux le revend au Real Madrid pour 50 millions d’euros. De plus en plus souvent, les contrats prévoient qu’en cas de plus-value réalisée sur la vente, le club d’origine reçoive une partie de l’indemnité de transfert. Dans l’exemple, si le contrat prévoyait une indemnité de 20% de la plus-value, Auxerre recevrait 9 millions d’euros supplémentaires.
Une plus grande justice distributive ne serait pas le seul bénéfice de ce système. En donnant à tous les acteurs une vision globale de la chaîne de création de valeur, ce système apporterait aux différentes parties prenantes une mine d’informations pour réfléchir ensemble à comment apporter plus de valeur au client final. Il serait donc un vecteur de collaboration et d’open innovation.
En renforçant la traçabilité de l’activité de chaque entreprise, TRV apporterait aussi beaucoup de solutions dans le domaine fiscal :
Evidemment, ce sont les algorithmes de répartition de la valeur qui sont au cœur de TRV. Or quels principes, quelles clés de répartition serait-il opportun et juste d’utiliser ?
Dans l’exemple de la tomate, nous avons utilisé comme clé de répartition les coûts unitaires de production. C’est un indicateur qui a l’avantage d’être disponible dans beaucoup d’entreprises grâce à la comptabilité analytique. Mais est-ce un indicateur juste, qui reflète l’apport des différents acteurs à la création de valeur ?
On pourrait imaginer d’utiliser d’autres principes de répartition, orientés plutôt valeur que coût. Par exemple, en se basant sur des avis collectés auprès des clients finaux. Revenons à l’exemple de la tomate. On pourrait demander au consommateur final :
La marge serait alors répartie en fonction des avis donnés par les consommateurs finaux. Dans le cas de produits ou services complexes, les avis pourraient être collectés non seulement auprès du client final, mais tout au long de la chaîne de valeur.
La mise en place d’un tel système est parfaitement faisable sur un plan technique. Nous avons d’ores et déjà toute la technologie nécessaire pour faire tourner TRV. Mais notre société a-t-elle la volonté politique d’y aller ? Est-ce qu’un tel système serait socialement désirable ? Quel seraient ses bénéfices ? Et ses inconvénients ? Quelles clés de répartition seraient les plus justes ?…
Et sur le plan organisationnel, quels seraient les impacts pour les entreprises ? Quels changements devraient-elles mettre en place pour s’adapter à TRV ? Comment TRV pourrait favoriser la collaboration infra- et inter-entreprises ?…
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Un article écrit par :
PDG et Fondateur d’Aneo
Giovanni Reibaldi
Senior Consultant Stratégie et Organisation
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