Dites-nous en plus sur votre projet
Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :
Le + d’Aneo : le conseil sans frontière !
Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
L’Agilité est aujourd’hui vue comme un véritable levier d’efficacité opérationnelle… Souvent galvaudée et incomprise, son apport de valeur devient une évidence pour les centres de développement informatique, alors que sa valeur a une portée bien plus large !
Notre conviction est que l’Agilité n’est surtout pas que de l’opérationnel
L’Agilité est avant tout un état d’esprit… basé sur 4 valeurs :
Une véritable Transformation Agile prend tout son sens dans une démarche globale d’entreprise prenant en compte toutes les dimensions de l’Agilité :
Le déploiement de l’Agilité Opérationnelle (voire simplement méthodologique) met en tension la structure et révèle ses freins comportementaux, stratégiques et organisationnels.
Beaucoup de transformations Agiles ne s’attaquent qu’à la dimension opérationnelle et un peu comportementale qui souvent, stigmatise le manager, sans vraiment attaquer la Culture de l’entreprise qui est le premier frein au déploiement.
Très rapidement, les contraintes externes viennent ralentir voire bloquer la progression de l’Agilité : le repositionnement du management, les budgets, les objectifs, les relations avec les parties prenantes externes, les rôles, les processus… et jusqu’à même faire de l’organisation un frein au déploiement de la culture Agile…
Tous nos articles pour vous aider à comprendre l’agilité d’entreprise ici.