Dites-nous en plus sur votre projet
Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :
Le + d’Aneo : le conseil sans frontière !
Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
Une aventure individuelle au service du collectif.
Chez Aneo, la transformation c’est de l’histoire vécue. Un virage pris à 100% en 2014 à partir d’un constat : l’organisation hiérarchique et silotée n’apportait plus assez de valeur ni aux clients, ni à l’organisation et encore moins aux collaborateurs.
La « transfo » d’Aneo, c’est l’histoire d’une déconstruction :
Notre Index 2021 d’égalité professionnelle femmes hommes = 85
L’expérience collaborateur est un élément structurant de notre stratégie. Convaincus que l’entreprise doit être un espace d’épanouissement des collaborateurs, nous avons décidé de créer en 2018 un rôle dédié à l’expérience collaborateur.
L’expérience collaborateur chez Aneo, c’est quoi au juste ? Il s’agit de placer le collaborateur – et ce dès son premier entretien de recrutement – au centre de nos process et de notre organisation.
Concrètement, c’est d’aller sur le terrain capter les irritants, être à l’écoute et faire en sorte de mettre en place un cadre propice au développement et à l’épanouissement individuel et collectif des collaborateurs.
C’est surtout se remettre en question régulièrement et impliquer les collaborateurs dans les prises de décision et la gouvernance d’Aneo.