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Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?
Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :
Le + d’Aneo : le conseil sans frontière !
Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Aneo, une organisation à part entière !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
Qui êtes-vous ?
Isagri
Le contexte du projet
En 2018, Isagri, éditeur de logiciel, décide d’entamer une transformation agile de sa DSI composée de 200 personnes. Les collaborateurs estimaient que les processus de production étaient vétustes et lourds, laissant trop peu de place aux adaptations. Parallèlement, la direction souhaitait faire de la responsabilisation des collaborateurs une des pierres angulaires du projet d’entreprise à 5 ans. C’est dans ce cadre que la transition vers les approches agiles est décidée.
Aneo a ainsi été mandaté pour accompagner la transformation agile d’ISAGRI.
Dans un premier temps, ce changement d’approche est expérimenté à l’échelle d’une seule ligne de production : celle de la gestion commerciale.
Plusieurs freins sont alors identifiés :
Le processus de production de cette ligne de produits existait depuis une dizaine d’années. Malgré quelques imperfections, il avait prouvé son opérationnalité, créant ainsi un risque de résistance au changement.
L’autre frein concernait la méconnaissance des approches agiles. En effet, peu de collaborateurs d’ISAGRI avaient déjà travaillé dans un tel environnement.
Notre accompagnement
Aneo a ainsi accompagné, notamment grâce à l’intervention d’un Coach agile Senior, l’acculturation des collaborateurs d’ISAGRI. L’équipe a notamment mis en place des formations, du coaching et des serious games. Cela a ainsi permis l’appréhension de l’agilité par l’expérimentation et la pratique.
L’approche d’Aneo a consisté à co-construire l’agilité propre à ISAGRI, en rendant chaque collaborateur acteur de sa transformation, l’impliquant dans une grande réflexion sur le modèle organisationnel.
Face au succès de l’adoption de l’approche agile, Isagri a décidé d’étendre sa transformation à deux autres lignes de produits, représentant 60% des effectifs techniques.
L’équipe du projet
Guillaume Dutey-Harispe
Hadrien Texier
