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Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?
Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :
Le + d’Aneo : le conseil sans frontière !
Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Aneo, une organisation à part entière !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
Qui êtes-vous ?
BP2I
Améliorer l’expérience collaborateur dans une culture customer-centric
BP2I souhaite retravailler ses modes de fonctionnement pour développer une culture orientée client et améliorer le bien-être des collaborateurs.
Au sein de BP2I, la division « Open Cloud » se compose d’environ 140 personnes (dont 70 prestataires) et des équipes externalisées réparties en 9 domaines fonctionnels.
Cette division a déjà initié de premières initiatives d’innovation managériale :
- Des initiatives organisationnelles : suppression d’un niveau hiérarchique, recentrage des domaines fonctionnels, rapprochement des Responsables de Domaine des équipes opérationnelles, etc.
- Des initiatives destinées à améliorer les modes de fonctionnement des équipes : mise en place de rituels managériaux s’appuyant sur du management visuel, expérimentation de mobilité interne entre domaines, organisation de Team Building, etc.
A ce stade, la division souhaite aller plus loin en : développant une culture orientée client ainsi que l’intelligence collective, et en rendant les collaborateurs heureux.
Favoriser la transversalité et capter les ressentis des collaborateurs
De mi-février à mai 2018, les équipes ANEO travaille avec les équipes BP2I pour s’aligner sur l’intention de cette transformation.
En avril et mai 2018 12 BBLL ont été organisés avec l’ensemble des collaborateurs internes d’OpenCloud. Sous forme de déjeuners réunissant des collaborateurs de toutes les équipes (sans leur manager direct), les BBLL ont permis de capter le ressenti et d’identifier des pistes d’amélioration pour améliorer le bien-être de tous.
De nombreuses actions ont été mises en oeuvre suite à ces remontées.
Une plénière à la main des collaborateurs et l’expérimentation de nouveaux dipositifs
Depuis la création d’OpenCloud les plénières sont portées par les responsables de division et les managers.
La plénière du 4 juillet sera différente : les managers ne parleront pas, elle sera intégralement animée par les collaborateurs. Deux maîtres de cérémonie, des présentations de toutes les équipes sous format vidéo, présentations décalées, etc.
Adaptation des pratiques managériales et autonomisation des managés
Aneo poursuit l’accompagnement d’Open Cloud autour de nouvelles thématiques :
- Pratiques managériales : offrir aux différentes lignes managériales des accompagnements sur mesure pour autonomiser et responsabiliser les équipes opérationnelles.
- Formations dédiées aux collaborateurs afin de les aider à faire évoluer leur posture de managé pour développer leur autonomie et leur pouvoir de communication.
- Repenser le parcours d’intégration : déjà mis en place lors de la seconde moitié de 2018, l’idée est de poursuivre l’expérimentation afin de faciliter l’intégration des nouveaux arrivants.
- Mise en place de nouveaux procédés RH avec l’expérimentation d’un afterwork recrutement pour attirer de nouveaux talents
Le projet en bref
- Aligner collaborateurs et management sur une intention partagée
- Ouvrir un espace d’expression et de partage pour les collaborateurs
- Créer des moments d’échanges informels inter-équipes pour favoriser la transversalité et désilotter la structure.
- Mise en place de cycles de Meetup pour favoriser le partage de savoir-faire
L’équipe du projet
Jérôme Labastie
Gihane Tami
Margaux Borel
Enguerran Dietrich
Pierre Sinodinos
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