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Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?

Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :

Le +  d’Aneo : le conseil sans frontière !

Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !

Pourquoi choisir Aneo  pour votre projet ? - Aneo

Aneo, une organisation à part entière !

Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur  à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.

Le + d’Aneo : l’inattendu !

La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.

Aneo, une organisation à part entière !  - Aneo

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Citallios

Développer l'innovation et diversifier son offre de valeur
Transformation des organisations

Enjeu du client

Société d’Économie Mixte (SEM), CITALLIOS est un aménageur du territoire né du regroupement de quatre SEM d’aménagement des Hauts-de-Seine et des Yvelines solidement implantées sur leurs territoires respectifs. Chacune de ces SEM ayant développé une histoire et des compétences complémentaires.

Dans ce contexte de récente fusion, le nouveau Directeur Général souhaitait impulser une nouvelle dynamique. Il souhaitait permettre à CITALLIOS de consolider sa légitimité en développant l’innovation sur son cœur de métier et en diversifiant son offre de valeur. Il souhaitait impliquer l’ensemble des acteurs de l’écosystème dans une démarche participative pour élaborer la raison d’être, amender le Plan Moyen Terme 2018 -2020 élaboré avant son arrivée et coconstruire sa déclinaison opérationnelle dans les 12 à 48 mois.

À travers cette démarche collaborative, son intention était de favoriser, en interne, l’engagement des équipes, en s’assurant d’une compréhension partagée des enjeux et d’une adhésion de tous aux nouveaux objectifs. Il souhaitait faire du Comité de Direction le moteur de la transformation, et des collaborateurs, les leviers de sa mise en œuvre. En externe, il souhaitait que les actionnaires soutiennent cette réorientation et, que les clients clés soient les ambassadeurs de la nouvelle valeur ajoutée.

Enjeu du client  - Aneo

L'accompagnement d'Aneo

Le client a souhaité être accompagné par un partenaire pour l’aider à définir son cap stratégique pour les prochaines années et affiner un certain nombre d’axes de transformation identifiés, notamment sur la digitalisation.

La démarche proposée par ANEO a été de faire participer les membres du comité de direction et l’ensemble des collaborateurs volontaires à l’élaboration de la raison d’être et à l’élaboration d’une Feuille de Route stratégique à 3 ans. Pour ce faire, les différentes idées, suggestions et initiatives des collaborateurs ont été recueillies grâce à des ateliers participatifs autour de thèmes de travail identifiés comme stratégiques lors d’un séminaire organisé en amont avec les directeurs.

De ces ateliers, auxquels une majorité de collaborateurs a souhaité participer, a été extraite une matière brute qui a constitué l’architecture de la future Feuille de Route.

Cette démarche participative a permis au final de formuler une raison d’être partagée par les collaborateurs et les administrateurs, co-construire une feuille de route cohérente, où chaque collaborateur va pouvoir incarner, sur le long terme, un rôle au quotidien. Cette nouvelle impulsion a ainsi été l’opportunité d’initier l’alignement des pratiques et des modes de fonctionnement des collaborateurs de l’entreprise sur un nouveau projet commun, et ainsi de dépasser les héritages culturels issus des anciennes structures fusionnées pour ne former désormais qu’une.

L'accompagnement d'Aneo - Aneo

Notre valeur ajoutée

ANEO a su apporter son expertise pour faire accoucher CITALLIOS d’une Feuille de Route construite avec l’ensemble de ses parties prenantes. Les collaborateurs ont apprécié la démarche avec le sentiment réel d’être écoutés et impliqués dans l’ouvrage commun.

Partants avec des biais forts hérités des anciennes structures fusionnées, et un sentiment d’appartenance morcelé autour de ces différentes histoires, la démarche proposée par ANEO a permis d’aligner tout le monde sur de nouvelles bases communes. L’objectif était de dépasser les anciennes structures et de fédérer réellement les collaborateurs sur le nouvel ADN de CITALLIOS.

Cette démarche a été initiée avec succès par Aneo, et devra être suivie sur le long cours pour s’assurer que la dynamique ne se perde pas et que les anciens réflexes ne soient pas ravivés.

La valeur ajoutée d’Aneo sur cette phase de lancement et d’écriture commune d’une Feuille de Route a été réussie, si l’on en juge par le fort taux de participation aux ateliers de travail et à la sollicitation permanente des collaborateurs auprès de nos équipes relative aux initiatives et questions de leur part.

Notre valeur ajoutée - Aneo

L’équipe du projet

Pierre Sinodinos

PDG Fondateur

Isabelle Girard

Senior Manager et Coach

Giovanni Reibaldi

Consultant Senior Organisation & Management
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